「限られた賃金原資ならば、できるだけ効果的な支払い方をしたい。」

　経営に携わる方はそのような思いをされていることでしょう。ところが、社員にとってはあいまいな支払い方法ほどモチベーションを低下させるものはありません。

　そこで経営側の思いや視点と社員側のそれを上手く融合し、事業発展に結びつけることが重要になります。

　今回のセミナーでは人事・賃金システムのコンサルに携わってきた社労士が、長年の経験から得た「合理的で納得できるシステム策定」の実務ポイントをわかりやすくお伝えします。

　他社に負けない強い組織づくりへの足掛かりにご活用ください。

ここがセミナーポイント！

　　✔ 社員の納得度を高める評価制度の作り方や導入方法がわかります。

　　✔ 評価結果の効果的な活用方法がわかります。 

　　✔ 経営視点の賃金管理で個別賃金の決め方がわかります。