【カリキュラム】

Ⅰ、与信管理の基本 　
１、与信管理の社内憲法6ヶ条、社内ルール6ヶ条 　
２、倒産のメカニズム・Ａ社倒産による引っ掛かり経緯とその追跡 　
３、与信管理における営業マンの役割 　
４、事例：基本動作の欠如が招いた詐欺事件 　

Ⅱ、危ない会社を見抜くには 　
１、危ない経営者とは・危ない経営者を見抜く５つのポイント
２、事例：経営管理能力不足が惹起した企業の自滅　　

Ⅲ、信用情報収集の基本は　
１、五感を活用した情報収集　
２、仕入れ面、販売と回収状況から見た危険性　
３、事例：情報不足が引き起こした詐欺事件：架空取引　
４、危険な手形・要注意手形・事例：融通手形を回収　
５、危険な兆候（人、物、金、情報）

Ⅳ、与信判定チェックシート（定性分析の定量化）
１、信頼し得る経営者とは・（どんな会社が、どんな社員が信頼し得るか）
２、定性要因を定量化（点数化）した与信判定表
３、チェック項目の検討・・・人的背景と経営活動 　

Ⅴ、与信のための誰にでもわかるやさしい　～経営分析～
１、在庫交差率とは
２、資金流動性比率とは（もう一つの流動比率）
３、月商対比　～４つの倒産分岐点比率～　とは（会社の病気）
４、一目でわかるレーダーチャートで見る企業診断の総まとめ

Ⅵ、与信限度の設定方法
１、与信限度の設定方法の体系
２、事例：ケーススタディーによる与信限度の決め方

Ⅶ、緊急時の債権保全・回収
１、債権回収策・商品の引き揚げ
２、動産（商品）売買の先取特権（物上代位）とは
３、債権譲渡通知書（緊急時の債権回収）

Ⅷ、与信管理の基本姿勢
１、貸倒を予防する３つの心掛け
２、与信管理の空洞化を防ぐ３つの心掛け
３、与信管理が旨くいっている会社の５つのポイント」

詳細は、弊社ホームページ：www.topl-kshien.comをご確認頂くか、電話：098-859-8477、Email：info@k-shien.comまでお問い合わせください。

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