【カリキュラム】
（前半）在庫管理　不動在庫防止と在庫切れ最小化の具体策

１．１．在庫管理が上手くいかないのは、在庫管理手法に問題あり　
１）商品在庫管理軽視と在庫評価不足
２）在庫評価を営業評価に組入れていない
３）単品別ＡＢＣ分析結果と「２：８」原則くずれ
４）発注ミスが不良在庫を多くしている　

２．在庫適正化は、全体最適視点で進める事
１）高度化するロジスティクスサービスの基本
２）ロジスティクスにおける「在庫サービス」
３）在庫サービス実現のキーは「統合化」　

３．在庫削減の進め方（総括）
１）在庫が「多い・少ない」の判断基準を持つこと
２）在庫とは「需要と供給」のバッファーなので日常の管理が重要　

４．成果をあげる在庫削減の進め方（事例）
１）単品データ分析の方法と効果の見える化
２）不活動在庫品の発見方法と処置
３）在庫最適化に必須の発注システム（事例）
ａ．在庫コントロールは生産方式によって差が有る
ｂ．顧客要求度と判断レベルにより発注システムに変化が必要　　　　
ｃ．在庫適正化を進める「発注システム」は日時チェックが重要
４）在庫拠点集約による在庫削減（３・１１東北大震災以降の対応）　　
５）交叉比率分析による在庫評価の方法と効果に注目しよう　　
６）在庫削減の為にやるべき事は諸々ある事を知っておくこと　

５．在庫削減成功の条件
１）「生産・販売・物流」が一体になった取組みが必要
２）経営的観点からの在庫最適化活動の重要性
（損益計算書と貸借対照表による総資本利益率を重視すること）



（後半）早くて正確　実地棚卸の考え方・進め方

１．在庫管理が上手くいかないのは、棚卸に問題あり　　
１）棚卸方法における問題点
２）日常処理における入出荷の問題
３）帳簿と実棚の差異の問題点　　

２．棚卸は何故在庫管理の為に重要なのか
１）決算には正確な棚卸が不可欠
２）棚卸資産が多いと現金回収が遅くなる
３）顧客サービスには、　正確な帳簿在庫・現品管理が必須
４）在庫管理現場の問題点まとめ　　

３．製品棚卸の効果的な実施方法（事例）
１）事例企業の概況（ＳＣＭの実態、運営組織・物流規模など）
２）棚卸の定義と特徴　（会計面と作業改善面）
３）棚卸の事前準備（事前・事後のチェックリスト見本添付）
４）棚卸作業の基本手順
５）棚卸業務の諸通達方法
６）棚卸票と記入事例　（ハンディー活用の利点解説含）
７）立会計画と立会い（監査人の意義の再考）
８）在庫アンマッチ原因の追求（システム面と人の面）
９）棚卸資産の評価方法（原価法の計算方法）
１０）棚卸報告書の項目　（管理基準値例）　　

４．生産ラインの棚卸業務改善（注意ポイント）
１）生産工場と生産ラインの図面化（棚卸環境の見える化例）
２）棚卸差異表のポイント（棚卸項目の見える化例）
３）棚卸業務の不都合と対策表（棚卸改善の見える化例）
４）棚卸日までの改善計画表（棚卸実施項目の見える化例）
５）棚卸合理化促進テーマ一覧表（棚卸改善項目の消える化）　　

５．ロジスティクス改革で企業利益を財務報告する上での重要性　　（損益計算書と貸借対照表と在庫）


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