【カリキュラム】

１．在庫管理が上手くいかないのは、在庫管理手法に問題あり　　
１）商品在庫管理軽視と在庫評価不足　　
２）在庫評価を営業評価に組入れていない　　　
３）単品別ＡＢＣ分析結果と「２：８」原則くずれ　　
４）発注ミスが不良在庫を多くしている　


２．在庫適正化は、全体最適視点で進める事　　
１）高度化するロジスティクスサービスの基本　　
２）ロジスティクスにおける「在庫サービス」　　
３）在庫サービス実現のキーは「統合化」　


３．在庫削減の進め方（総括）　　
１）在庫が「多い・少ない」の判断基準を持つこと　　
２）在庫とは「需要と供給」のバッファーなので日常の管理が重要　


４．成果をあげる在庫削減の進め方（事例）　　
１）単品データ分析の方法と効果の見える化　　
２）不活動在庫品の発見方法と処置　　
３）在庫最適化に必須の発注システム（事例）　　　　
ａ．在庫コントロールは生産方式によって差が有る　　　　
ｂ．顧客要求度と判断レベルにより発注システムに変化が必要　　　　
ｃ．在庫適正化を進める「発注システム」は日時チェックが重要　　

４）在庫拠点集約による在庫削減（３・１１東北大震災以降の対応）　　
５）交叉比率分析による在庫評価の方法と効果に注目しよう　　
６）在庫削減の為にやるべき事は諸々ある事を知っておくこと　


５．在庫削減成功の条件　　
１）「生産・販売・物流」が一体になった取組みが必要　　
２）経営的観点からの在庫最適化活動の重要性　　　　（損益計算書と貸借対照表による総資本利益率を重視すること）　

詳細は、弊社ホームページ：www.topl-kshien.comをご確認頂くか、電話：098-859-8477、Email：info@k-shien.comまでお問い合わせください。

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