【カリキュラム】

１．【はじめに】会社が経理リーダーに期待していること
（１）経理部門に対する評価
（２）経理が企業活動のＰＤＣＡサイクルを支援
（３）情報化社会における必要なスキル
（４）企業の成長と経理の役割の変化

１．「効率仕事力」で経理部門の業務効率を向上させる
（１）効果的な経理の時間の使い方
（２）デジタル化して生産性を３倍にする
（３）経理部門の業務フローを分析する
（４）業務システムの導入検討と評価
（５）経理のアウトソーシング活用

２．「計数管理力」をつけて会社の異常値をキャッチする
（１）いま重要視されている経営管理指標
（２）日次ＣＨＥＣＫ：預金残高推移グラフ
（３）月次ＣＨＥＣＫ：経費効率と運転資金バランス
（４）四半期ＣＨＥＣＫ：財務ツリー分析と移動年計グラフ
（５）決算ＣＨＥＣＫ：財務分析で格付けアップ

３．「財務提案力」の差が経理の評価を大きく変える
（１）社長に評価される財務報告の３つのポイント
（２）会計が苦手な経営者や幹部へはこうやって説明する
（３）経理が知っておくべき業界動向の情報収集法
（４）３期比較グラフ、予算実績対比、同業他社比較

４．「経営貢献力」を財務計画・予算編成で発揮する
（１）管理会計の視点で予算編成を検証する
（２）資金計画とプロジェクト予算の見直し
（３）経理の投資回収予測が過剰な設備投資を抑制する
（４）成長期と安定期で変わる財務戦略
（５）売上利益計画からＢＳとＣＦをシミュレーションする

【まとめ】持続的に成長する経理リーダーを目指して
（１）経理人生のキャリアプランを考える
（２）組織の成長に貢献しながら自らスキルアップする
（３）「経理力」がアップする参考図書

詳細は、弊社ホームページ：www.topl-kshien.comをご確認頂くか、電話：098-859-8477、Email：info@k-shien.comまでお問い合わせください。

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